Warum Workshops Ihrer Probleme nicht lösen — und was stattdessen funktioniert.

Ein Workshop ist ein Symposium. Ein Symposium produziert Konsens. Konsens ist kein Workflow.

Drei Mal im Jahr werde ich gerufen, weil Geschäftsführer feststellen, dass der vor zwölf Monaten gebuchte Strategie-Workshop nichts in Betrieb gebracht hat.

Workshop, Beratung, Implementation — drei verschiedene Berufe

Im Markt werden diese drei Tätigkeiten als ein Produkt verkauft. Sie sind drei. Ein Moderator strukturiert Konsens. Ein Berater empfiehlt Richtungen. Ein Operator baut, was läuft.

„Wir hatten sechs Anbieter angesehen. Drei wollten ein Pilot-Projekt vereinbaren. Marco hat nach der dritten Frage einen Eingriffsplan gezeichnet.”

Wann ein Workshop trotzdem sinnvoll ist

Wenn Ihr Führungsteam unabgestimmt ist, ist ein Workshop möglicherweise das richtige Werkzeug. Aber dann ist Ihr Problem nicht Prozess-Effizienz — Ihr Problem ist Führung.